企業(yè)郵箱
公司2008年已經(jīng)通過SGS公司的 ISO/TS16949/2009質(zhì)量保證體系，對(duì)所有產(chǎn)品按照IATF 16949的模式進(jìn)行過程管理。公司在2011年5月通過了ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證,在2020年9月15日通過了IS045001 職業(yè)健康安全管理體系。現(xiàn)在已經(jīng)成為上汽乘用車、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上汽大通等一級(jí)供應(yīng)商。并且已成為四十余家世界汽車零部件百?gòu)?qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商。包括：采埃孚集團(tuán)、大陸、天納克、美國(guó)車橋、博澤、安道拓、延鋒、科洛普、瀚昂、博格華納、馬瑞利、馬勒、伊頓、納鐵福、華域皮爾博格、德納車橋等。
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03/2024-09瑞普管理||熱烈慶祝瑞普公司2024上半年度管理評(píng)審會(huì)議順利召開！了解詳情
瑞普2024年半年度評(píng)審會(huì)成功舉辦
8月31日，在安徽瑞普橡塑三樓培訓(xùn)室召開了2024安徽瑞普橡塑有限公司半年度管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由質(zhì)量體系部經(jīng)理祝珊珊主持并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，公司高管及各部門、子公司負(fù)責(zé)人共40余人參加會(huì)議。
01各部門、子公司工作匯報(bào)
安徽瑞普橡塑有限公司于2024年8月31日舉行了半年度管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議以一曲《歌唱祖國(guó)》作為開場(chǎng)。隨后，各部門負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)，就半年度的工作進(jìn)行了詳盡的匯報(bào)。
02常務(wù)副總經(jīng)理管理工作總結(jié)
公司常務(wù)副總馬廣豐先生對(duì)各部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)給予肯定，并對(duì)他們?cè)谏习肽甑墓ぷ鬟M(jìn)行了全面而細(xì)致的歸納和總結(jié)。最后馬總對(duì)下半年工作進(jìn)行分析并指出方向。他明確闡述了公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了詳盡的工作規(guī)劃與目標(biāo)。馬總強(qiáng)調(diào)，各職能部門必須進(jìn)一步提升工作效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，確保各項(xiàng)任務(wù)得以圓滿完成。接下來的重點(diǎn)工作應(yīng)聚焦于市場(chǎng)、質(zhì)量、研發(fā)等領(lǐng)域，并特別指出，今后需要不斷的持續(xù)改進(jìn)，不斷的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)！
03公司總裁總結(jié)發(fā)言
公司總裁黃總對(duì)2024年全球及國(guó)內(nèi)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入而透徹的分析。他不僅從宏觀角度審視了整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，還細(xì)致地研究了市場(chǎng)的變化。在此基礎(chǔ)上，總裁對(duì)公司未來的發(fā)展前景進(jìn)行了全面的展望，并探討了瑞普股份在這一過程中可能面臨的各種挑戰(zhàn)。他深入剖析了市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步等關(guān)鍵因素，為公司制定戰(zhàn)略提供了有力的依據(jù)。總裁還持續(xù)宣貫了公司的三條紅線及企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)三條紅線是每個(gè)瑞普人必須恪守的準(zhǔn)則，同時(shí)與大家分享“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、分享”這一企業(yè)核心價(jià)值觀的來源和蘊(yùn)藏的意義。最后，總裁強(qiáng)調(diào)了公司在未來發(fā)展中需要堅(jiān)持的核心原則和戰(zhàn)略方向，以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力與管理水平不斷提升。同時(shí)希望所有瑞普人不忘初心，繼續(xù)保持不驕不躁、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，做到居安思危，以求行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
04董事長(zhǎng)會(huì)議總結(jié)
公司董事長(zhǎng)程飛先生對(duì)各職能部門及子公司在2024年上半年的業(yè)績(jī)表示了肯定，并為大家在下半年的工作提供了指導(dǎo)方向，拓展了思路。同時(shí)，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司管理層必須與時(shí)代同步，具備前瞻性視野，制定周密的計(jì)劃和明確的目標(biāo)。他特別指出，下半年的關(guān)鍵任務(wù)是持續(xù)推動(dòng)增長(zhǎng)，為蕪湖新工廠的首年運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，董事長(zhǎng)以一句激勵(lì)人心的話結(jié)束了他的講話：“每日反思自己創(chuàng)造了多少價(jià)值。只有不斷地審視自我，努力每天創(chuàng)造更多價(jià)值，我們才能邁向成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生目標(biāo)”。
05會(huì)議精彩時(shí)刻
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04/2024-02瑞普公司2023管理評(píng)審會(huì)及2024年會(huì)圓滿結(jié)束！了解詳情
瑞普公司2023管理評(píng)審會(huì)及2024年會(huì)圓滿結(jié)束
今日適逢立春，立春，為二十四節(jié)氣之首。立，是“開始”之意；春，代表著溫暖、生長(zhǎng)。標(biāo)志著萬物閉藏的冬季已過去，開始進(jìn)入風(fēng)和日暖、萬物生長(zhǎng)的春季！安徽瑞普橡塑有限公司于立春即將到來之際，舉辦了瑞普2023年度管理評(píng)審會(huì)及2024年瑞普年會(huì)。
安徽瑞普橡塑有限公司于2024年2月2日上午08點(diǎn)00分在公司三樓會(huì)議室召開2023年度管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由質(zhì)量總監(jiān)主導(dǎo)，質(zhì)量經(jīng)理主持，公司高管及各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人共30余人參加會(huì)議。
會(huì)議在全體參會(huì)人員齊聲高唱《歌唱祖國(guó)》的歌聲中拉開序幕，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)本部門2023年度工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)2024年的工作開展及其提升做出了規(guī)劃。
常務(wù)副總經(jīng)理馬廣豐先生對(duì)各部門2023年度工作情況做出了總結(jié)，指出2023年度工作中主要出現(xiàn)的問題，并對(duì)各部門2024年工作目標(biāo)作出指示。
公司總裁黃立志先生就2023年度公司發(fā)展情況及2024年公司發(fā)展趨勢(shì)展開了分析，并對(duì)2024年汽車市場(chǎng)趨勢(shì)以及行業(yè)將要面臨的問題進(jìn)行了剖析，最后，提出相應(yīng)的未來發(fā)展的對(duì)策與舉措，要求公司全體成員領(lǐng)悟“開源節(jié)流、降本增效”這一工作核心要點(diǎn)。
董事長(zhǎng)程飛先生對(duì)各部門、子公司負(fù)責(zé)人的2023年度總結(jié)及2024年度工作規(guī)劃進(jìn)行分析?？偨Y(jié)2023年是“有喜有憂”的一年，喜于恢復(fù)了高速增長(zhǎng)，憂于工作中依舊存在不足。2024年公司將圍繞管理精進(jìn)、科技創(chuàng)新、降本增效、人才與培訓(xùn)深化、質(zhì)量意識(shí)提升、事業(yè)部管理升級(jí)等方面進(jìn)行全面提升。最后提出三年規(guī)劃，并提出相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家努力迎接挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)所有員工勁往一處使，為成為全球橡塑零部件核心供應(yīng)商的企業(yè)愿景而不懈努力。
各部門負(fù)責(zé)人合影
年度盛典，年度晚宴
龍騰虎躍慶盛事，馬到功成事業(yè)興，安徽瑞普橡塑有限公司年會(huì)由國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任主持人，瑞普2024年會(huì)在倆位主持人簡(jiǎn)單而又大氣的開場(chǎng)白下正式拉開序幕。
年會(huì)及頒獎(jiǎng)典禮開始前，由公司董事長(zhǎng)程飛先生進(jìn)行了慷慨激昂的發(fā)言，董事長(zhǎng)首先對(duì)公司全體員工致以最誠(chéng)摯的祝福和熱烈的問候，其次對(duì)新的一年向大家提出了建設(shè)性意見，希望公司在全體員工的共同努力下，能以精益至臻、與時(shí)俱進(jìn)的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。最后，董事長(zhǎng)宣布此次年會(huì)及頒獎(jiǎng)典禮正式開始！
頒獎(jiǎng)典禮
頒獎(jiǎng)典禮結(jié)束后，由公司總裁黃立志先生致辭，黃總對(duì)全體員工表達(dá)了由衷感謝，感謝各位員工在過去一年的辛勤付出，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，希望全體員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，最后，黃總向大家致以最誠(chéng)摯的祝福，宣布晚宴正式開始！
文藝表演
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25/2023-02熱烈慶祝瑞普股份2022年度管理評(píng)審會(huì)議順利召開了解詳情
安徽瑞普橡塑有限公司于2023年2月24日上午9點(diǎn)50分在公司三樓會(huì)議室召開2022年度管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由管理者代表汪俊華副總主導(dǎo)，質(zhì)量體系經(jīng)理王泉主持，公司高管及各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人共20余人參加會(huì)議。
會(huì)議在全體參會(huì)人員齊聲高唱《歌唱祖國(guó)》的歌聲中拉開序幕，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)本部門2022年度工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)2023年的工作開展及其提升做出了規(guī)劃。
各部門、子公司工作匯報(bào)
剛剛過去的2022年，是注定要被歷史銘記的一年。國(guó)內(nèi)外形勢(shì)風(fēng)云變幻，政治經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重大變化，疫情的反復(fù)，眾多企業(yè)也面臨著各種的困難，但是在這樣的困難下，全體瑞普人，發(fā)揚(yáng)了我們的RP精神，在不忘初心的豪邁高歌中，為實(shí)現(xiàn)瑞普夢(mèng)而不懈努力著。
常務(wù)副總經(jīng)理對(duì)各部門2022年度工作情況做出總結(jié)，并對(duì)2023年整個(gè)汽車行業(yè)做出市場(chǎng)分析，及對(duì)公司各部門2023年工作目標(biāo)做出指示。
公司總裁就2022年度公司發(fā)展情況及2023年公司發(fā)展趨勢(shì)展開了分析，并提出了瑞普公司未來發(fā)展的規(guī)劃與實(shí)施方案，帶領(lǐng)公司管理人員深入領(lǐng)會(huì)管理辦法，提高團(tuán)隊(duì)管理能力。
董事長(zhǎng)對(duì)各部門、子公司負(fù)責(zé)人的2022年度總結(jié)及2023年度工作規(guī)劃進(jìn)行分析，對(duì)大家疫情期間的工作予以肯定，并對(duì)其薄弱與不足之處提出改進(jìn)意見。2023年公司將圍繞開拓新市場(chǎng)、項(xiàng)目管理制度、事業(yè)部智能化制造、員工工作能力、公司管理制度等方面進(jìn)行提升。努力為員工提供更好的福利待遇，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)瑞普成為全球橡塑零部件核心供應(yīng)商的企業(yè)愿景而不懈努力！
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04/2022-08熱烈慶祝瑞普公司2022上半年度管理評(píng)審會(huì)議順利召開?。?/a>了解詳情
7月30日，安徽瑞普橡塑有限公司在黃山腳下阿爾卡迪亞大酒店召開2022年上半年度管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由管理者代表汪俊華副總主導(dǎo)，質(zhì)量體系經(jīng)理王泉主持，公司高管及各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人共30余人參加。
黃總裁就目前的國(guó)際形勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出具體分析，并對(duì)瑞普未來發(fā)展提出對(duì)策與舉措。
董事長(zhǎng)程飛詳細(xì)聽取了各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，充分肯定了各部門在2022年上半年所付出的努力和取得的成績(jī)，針對(duì)工作中存在的問題，給予了指正并提出了具體建議。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：我們要堅(jiān)定地推動(dòng)我司制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正做到按制度管人，按流程辦事。各分管副總應(yīng)圍繞核心管理需求要不遺余力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。部門負(fù)責(zé)人要圍繞本部門做好基礎(chǔ)工作，推動(dòng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。2022年度，制度建設(shè)和流程完善才是我們的核心工作！
團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示
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18/2022-03熱烈慶祝PLM項(xiàng)目正式上線了解詳情
3月18日，PLM系統(tǒng)上線啟動(dòng)大會(huì)成功召開，標(biāo)志著安徽瑞普橡塑有限公司信息化管理提升工作正式開始。會(huì)議由PLM項(xiàng)目組長(zhǎng)吳強(qiáng)主持，公司高層、PLM專員、關(guān)鍵用戶等參加了本次大會(huì)，鼎捷軟件公司陳家輝、張凱波，以及無錫研發(fā)中心通過騰訊視頻會(huì)議遠(yuǎn)程參加本次會(huì)議。
歷經(jīng)一年的時(shí)間，PLM項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)全面調(diào)研了企業(yè)現(xiàn)狀，基于企業(yè)技術(shù)管理的十大課題研究，在PLM 系統(tǒng)新平臺(tái)的基礎(chǔ)上，形成了包括零部件編碼管理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)BOM管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)和過程文件在線設(shè)計(jì)及管理、產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)審批管理、設(shè)計(jì)變更、基礎(chǔ)庫(kù)建設(shè)等在內(nèi)的瑞普公司PLM整體解決方案。
公司副總經(jīng)理方勇表示：
將大力配合項(xiàng)目運(yùn)行的后續(xù)推進(jìn)，做好產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)梳理工作，同時(shí)做好PLM系統(tǒng)最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃準(zhǔn)備，做好系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等工作，把PLM系統(tǒng)打造成一個(gè)有利于技術(shù)管理的平臺(tái)。
公司董事長(zhǎng)程飛先生對(duì)PLM項(xiàng)目大力支持：
“三個(gè)非?！背浞挚隙隧?xiàng)目組前期所做的工作及項(xiàng)目組成員的努力。他強(qiáng)調(diào)，PLM項(xiàng)目難度“非常大”，任務(wù)“非常重”，時(shí)間“非常緊”，但是項(xiàng)目小組攻堅(jiān)克難，按計(jì)劃順利推進(jìn)項(xiàng)目，并準(zhǔn)時(shí)召開了項(xiàng)目上線動(dòng)員大會(huì)，充分顯示了瑞普?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作的高效性。
同時(shí)，針對(duì)本次大會(huì)的項(xiàng)目匯報(bào)情況以及系統(tǒng)上線運(yùn)維要求，程董還提出了三條建議：一是要求項(xiàng)目組的成員做到抓執(zhí)行、抓防錯(cuò)，堅(jiān)決做到PLM數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。二是要求各相關(guān)人員做到日監(jiān)督，讓工作更有效率效率。三是要求系統(tǒng)使用人員多使用PLM系統(tǒng)，做到盡快熟練掌握系統(tǒng)的基礎(chǔ)操作。
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24/2022-01熱烈祝賀瑞普公司2021年度管理評(píng)審會(huì)議順利召開了解詳情
安徽瑞普橡塑有限公司于2022年1月20日在公司三樓會(huì)議室召開2021年度管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由管理者代表汪俊華副總主導(dǎo)，由質(zhì)量體系經(jīng)理王泉主持，
公司高管及各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人共30余人參加會(huì)議。
黃總就2022年宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)瑞普公司發(fā)展趨勢(shì)與面臨的形勢(shì)展開了分析，并提出了瑞普未來發(fā)展的對(duì)策與舉措。闡述了心理資本的四個(gè)關(guān)鍵要素“信心、
希望、樂觀、堅(jiān)韌”對(duì)員工績(jī)效的影響。
董事長(zhǎng)對(duì)各部門、子公司2021年度的工作業(yè)績(jī)給予肯定，對(duì)于薄弱與不足進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見。2022年主要圍繞流程再造、科技創(chuàng)新、成本控制、人才培養(yǎng)、
質(zhì)量改善、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行提升。力爭(zhēng)讓員工在同行業(yè)享有一流的收入和福利待遇。為實(shí)現(xiàn)瑞普成為全球橡塑零部件核心供應(yīng)商的企業(yè)愿景而不懈奮斗！
各部門負(fù)責(zé)人合影
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30/2020-07熱烈慶祝瑞普精細(xì)化管理誓師大會(huì)圓滿舉辦！了解詳情
本次誓師大會(huì)標(biāo)志著瑞普公司精細(xì)化管理正式進(jìn)入實(shí)施階段，大會(huì)旨在傳達(dá)精細(xì)化管理精神，宣導(dǎo)精細(xì)化管理意義，統(tǒng)一全員精細(xì)化管理思想，提升精細(xì)化管理士氣，推動(dòng)精細(xì)化管理順利進(jìn)行。
各方隊(duì)入場(chǎng)
全體員工合唱：《歌唱祖國(guó)》
董事長(zhǎng)程飛先生發(fā)表講話
瑞普總裁黃總發(fā)表講話
生產(chǎn)中心程副總發(fā)表講話
營(yíng)銷中心馬副總發(fā)表講話
技術(shù)中心方副總發(fā)表講話
財(cái)務(wù)中心董總監(jiān)發(fā)表講話
員工代表發(fā)言表態(tài)
智慧劍項(xiàng)目組成老師發(fā)表講話
智慧劍楊總監(jiān)發(fā)表講話
程董為精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員頒發(fā)聘書
程董對(duì)精細(xì)化管理項(xiàng)目組進(jìn)行授權(quán)
精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員集體宣誓
瑞普公司全體員工集體宣誓
各方隊(duì)成員合影
程董發(fā)表總結(jié)講話
會(huì)后全體員工聚餐
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27/2020-07安徽瑞普橡塑有限公司 2020年上半年度管理評(píng)審會(huì)議了解詳情
2020年是安徽瑞普橡塑有限公司成立以來最特別的一年，因新冠疫情的爆發(fā)，開工時(shí)間延遲半個(gè)月，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷。然而，機(jī)遇和挑戰(zhàn)一直是相互交織的，今年上半年，瑞普公司頂住了疫情的壓力，在如此環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，此驕人成績(jī)離不開所有瑞普人的辛勤付出。我們會(huì)一直秉承著工匠精神，通過高品質(zhì)，高服務(wù)，繼續(xù)創(chuàng)造瑞普美好的明天。
瑞普公司高管、各職能部門負(fù)責(zé)人、各分公司負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人齊聚一堂，分別對(duì)2020年上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)并闡述了下半年的工作目標(biāo)及計(jì)劃。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)本部門負(fù)責(zé)的事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)，就工作中存在的問題與不足進(jìn)行了分析，提出了解決問題的改進(jìn)策略，對(duì)工作的亮點(diǎn)進(jìn)行展示，并對(duì)下半年的工作開展計(jì)劃及思路進(jìn)行了詳細(xì)闡述，各負(fù)責(zé)人在匯報(bào)中也提出了各項(xiàng)合理化建議，對(duì)于個(gè)人的職業(yè)生涯分別做了中長(zhǎng)期規(guī)劃，對(duì)企業(yè)文化的感悟也各自進(jìn)行了闡述和分享。同時(shí)，董事長(zhǎng)、總裁、管理者代表、副總對(duì)各部門工作的有效性、充分性和適宜性及其提出的改進(jìn)建議進(jìn)行評(píng)價(jià)并作出改進(jìn)決策。
瑞普公司董事長(zhǎng)程飛先生對(duì)行業(yè)環(huán)境的發(fā)展做了分析，對(duì)各職能部門、分公司上半年的業(yè)績(jī)予以了肯定，并為大家勾勒了瑞普夢(mèng):未來十年，打造瑞普的家園，營(yíng)造具有瑞普特色文化和氛圍的高科技企業(yè)，充分尊重知識(shí)人才，高度體現(xiàn)人文關(guān)懷，員工幸福、股東滿意的精神家園！他表示，我們的最終目標(biāo)是完成瑞普的使命“德行合一，質(zhì)造中國(guó)名族品牌”！今后十年，我們每年拿出利潤(rùn)的10%-15%投入研發(fā)，只有技術(shù)才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；而我們要想完成使命，人才才是根本，瑞普公司將積極鼓勵(lì)和支持知識(shí)性、技術(shù)性人才加盟瑞普平臺(tái)，為年輕的工程師和技術(shù)型管理人才提供最大程度的優(yōu)待政策！人才、質(zhì)量、核心技術(shù)，只有把握了這些因素，瑞普才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和使命！
瑞普公司總裁黃立志先生在會(huì)上將瑞普公司始終堅(jiān)持的企業(yè)文化理念做了進(jìn)一步闡述，對(duì)全體管理人員的敬業(yè)付出表示了感謝，他說，瑞普公司要堅(jiān)持以“成為全球橡塑零部件核心供應(yīng)商”為愿景，以“德行合一、質(zhì)造中國(guó)民族品牌”為使命，打造一支具有“迅速Rapid、專業(yè)Professional”的RP精神的高效過硬的瑞普?qǐng)F(tuán)隊(duì)。未來，我們要擰成一股繩，不要驕傲、不要?dú)怵H；不忘使命，牢記愿景。迅速專業(yè)，開拓創(chuàng)新！
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27/2020-11瑞普學(xué)習(xí)||精益生產(chǎn)之單元化生產(chǎn)方式培訓(xùn)！了解詳情
單元生產(chǎn)（cell production）是精益生產(chǎn)的一個(gè)模塊。它是當(dāng)代最新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一，為日本以及歐美企業(yè)所廣泛采用。這種方式使得小批量多品種的生產(chǎn)，在殘酷環(huán)境下的生產(chǎn)線幾乎比流水線效果還好，因此被譽(yù)為“看不見的傳送帶”。如何理解并有效推廣單元化生產(chǎn)，不僅僅要全員灌輸理念，更多是要全員參與，在實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)計(jì)各種類型的單元線（Cell line）。
培訓(xùn)過程中，梁老師與學(xué)員們積極互動(dòng)，并組成多個(gè)小組，以公司標(biāo)志性產(chǎn)品作為案例，通過觀看生產(chǎn)過程視頻，找出現(xiàn)狀可以改善的問題點(diǎn)，進(jìn)行小組討論，各小組積極探討，并將問題答案集中書寫記錄。
培訓(xùn)進(jìn)入尾聲，生產(chǎn)副總對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)：未來，我們需要朝著如何在硫化過程中，通過模具改善，消除產(chǎn)品飛邊的方向去思考，我很期待單元化生產(chǎn)改善QCC小組即將帶來的改變。
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15/2019-03熱烈祝賀安徽瑞普橡塑有限公司順利通過ISO/TS22163認(rèn)證審核了解詳情
陽春三月，春來花開，安徽瑞普橡塑有限公司迎來了軌道交通體系證書認(rèn)證。2019年3月11-13日，TUV萊茵上海有限公司三位審核老師對(duì)寧國(guó)市瑞普密封件有限公司進(jìn)行了ISO/TS22163：2017體系第二階段現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核。
圖一：首次會(huì)議
公司自2018年啟動(dòng)ISO/TS22163標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入，從立項(xiàng)到宣貫，從過程識(shí)別到架構(gòu)搭建，從文件編制到體系運(yùn)行，直至認(rèn)證審核通過，歷經(jīng)一年時(shí)間，公司最高管理層高度重視，過程擁有者和相關(guān)人員全力以赴、積極參與，付出了艱苦而又卓越的努力。
TUV萊茵上海有限公司三位資深審核老師，采取嚴(yán)格的過程審核、現(xiàn)場(chǎng)詢問、資料審閱及跟每一個(gè)過程擁有者深入細(xì)心的交談溝通的方式進(jìn)行審核。審核老師對(duì)公司的文化建設(shè)，體系構(gòu)建給予了充分的認(rèn)可，經(jīng)過三天的現(xiàn)在查核與溝通，寧國(guó)市瑞普密封件有限公司現(xiàn)場(chǎng)審核滿足了ISO/TS22163審核準(zhǔn)則與審核條款，順利通過認(rèn)證審核。
在審核末次會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)指出ISO/22163標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，給公司管理上帶來諸多啟發(fā)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，基于過程方法的先進(jìn)管理理念，通過體系建設(shè)和流程優(yōu)化，對(duì)指引企業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步提高公司管理水平起到重要作用。搭建新標(biāo)準(zhǔn)、立足新起點(diǎn)、迎接新征程。瑞普公司將以本次認(rèn)證審核為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)各規(guī)章制度，不斷提高體系運(yùn)行有效性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為各利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值！
圖二 末次會(huì)議
ISO/TS22163標(biāo)準(zhǔn)是打開軌道交通行業(yè)成功之門的鑰匙，也是目前全球范圍內(nèi)最新的國(guó)際企業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之一。本次ISO/TS22163認(rèn)證審核的通過，使得公司與世界先進(jìn)管理方法接軌，標(biāo)志著公司管理水平的進(jìn)一步提升，為提供產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障，公司取得一張全球化的通行證，為參與全球競(jìng)爭(zhēng)，提供更多機(jī)會(huì)，瑞普公司向企業(yè)愿景“成為全球橡塑零部件核心供應(yīng)商”成功的邁進(jìn)了一大步。
